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出版

我们的第一份关于首席信息安全官薪酬趋势的报告探索了北美信息安全专业人员关于这个日益重要角色的组织结构和薪酬的数据。

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播客

在这段播客中,Fulton Financial的董事长兼首席执行官Philip Wenger讨论了公司的文化转型历程,以及在COVID-19大流行期间,公司文化是如何帮助公司继续为员工和客户服务的。

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视频

虽然虚拟面试和面对面的面试有质的区别,但对那些做出高级招聘决定的人来说,虚拟面试同样有价值。

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出版

海德思哲对北美另类资产管理营销和投资者关系专业人士的首次调查,探索了私人股本、对冲基金和房地产行业的薪酬数据和趋势。

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出版

雇主们越来越发现填补管理和行政职位的空缺越来越难。有明确和真实的更高目标的公司在寻找顶级人才方面具有优势。

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出版

领导者可以采取四个步骤来建立一个目标驱动型组织,从而带来更好的业务结果。

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文章

Aurizon董事总经理兼首席执行官安德鲁·哈丁(Andrew Harding)分享了他对当前CEO们面临的挑战的看法,以及他对继任计划的看法。

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出版

在COVID-19大流行之后,领导人可以通过重新思考他们的绩效管理方法来建立应变能力和灵活性。

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出版

即使在COVID-19危机之前,大多数制药公司都在努力充分利用数字技术。随着这场危机彻底改变了运营状况,物色合适的数字领导力比以往任何时候都更为重要。

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播客

在本播客中,Infosys总裁Ravi Kumar将与大家分享他对新冠肺炎疫情将如何改变社会和企业秩序的看法,因为我们将被迫过渡到更加灵活、有弹性、以结果为中心和移情驱动的混合组织。

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出版

寻找cmo的公司已经从寻找品牌大师转向寻找技术奇才。正确的方法就在中间。

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出版

首席财务官们不得不从根本上改变他们的工作重点,以便在COVID-19危机期间维持公司的运转,并使公司在危机过后处于强势地位。大多数人将从提高他们的适应能力、韧性、学习能力和远见中获益。

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出版

在COVID-19危机期间,领导人不得不做出一些自相矛盾的决定:在看似自相矛盾的目标之间做出选择。那些重新思考这些决定的人会做出更好的决定。

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视频

未来几年,能源行业真正的竞争将是一种新的领导方式。

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出版

COVID-19危机将迫使许多公司进行某种形式的重组。记住一些以目的为中心的原则,可以帮助董事会和领导团队形成更敏捷、更创新、更有弹性的组织。

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视频

在COVID-19危机期间,灵活的公司不仅有更好的生存机会,而且更有可能蓬勃发展。

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出版

甚至在COVID-19大流行之前,各执委会就面临着一系列令人生畏的挑战,突出了许多传统做法的弱点。为了适应未来,董事会必须专注于他们的目标、组成和文化。

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出版

在科技和金融科技行业,首席信息官的角色越来越受欢迎。公司在任命人选时应该考虑什么?

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已经很清楚的是,COVID-19大流行将改变许多公司目前的形式。在董事会考虑下一步行动时,有关重组的专家知识将成为董事会监督的一个重要组成部分。

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出版

在COVID-19大流行中,卓越的领导能力是什么?

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