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惠而浦(Whirlpool)亚洲总裁吴振宇(Samuel Wu)分享了他对于CEO角色的转变以满足不断增长的期望和挑战的看法,以及继任计划的四大支柱。

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出版

即使在COVID-19危机之前,大多数制药公司都在努力充分利用数字技术。随着这场危机彻底改变了运营状况,物色合适的数字领导力比以往任何时候都更为重要。

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播客

在本播客中,Infosys总裁Ravi Kumar将与大家分享他对新冠肺炎疫情将如何改变社会和企业秩序的看法,因为我们将被迫过渡到更加灵活、有弹性、以结果为中心和移情驱动的混合组织。

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寻找cmo的公司已经从寻找品牌大师转向寻找技术奇才。正确的方法就在中间。

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当数字转型开始遇到阻力时,停下来重新设定路线,强调人才和文化,可以帮助企业重新融入组织,重建动力。

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播客

在这个播客中,马克·Zionts,精密营养,原生100%的虚拟经营,讨论的执行董事长及董事会成员如何才能成功经营企业与远程员工,无论是COVID-19危机期间及以后。

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大多数主板不花时间退后一步,严格检讨自己的表现。这样做不仅有利于董事会,但该组织也是如此。

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海德思哲为2023年的工作世界开发了四种场景。在这里,我们将探讨在每个场景中对领导者和组织的影响。

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什么董事会成员应牢记现在准备他们的公司在危机后的世界。

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播客

在本播客中,Ellucian人力资源高级副总裁Holly Kortright讨论了CHRO角色如何首先发展成为商业领袖,帮助推动业务成功,以及公司吸引和留住最好的数字人才的方法。

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访谈在能源行业亮点20名领先的首席人力资源官高级人力资源领导者是如何迎接新的挑战,并有助于在破坏行业创造真正的商业价值。

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董事会的作用,在欧洲不断发展的数字之中破坏,社会经济的波动性,以及董事会构成和责任的增加审查。根据我们最近的调查显示,未来的板将有望采取更为积极的领导在指导他们的公司在诸如嵌入目标为导向的文化,企业的声誉和长期价值创造的问题。

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今年的峰会聚集了超过1500个人力资源和商界领袖讨论一些企业面临和其员工的最紧迫的问题:有目的的领先,不断变化的文化,技术的作用,和员工福利。

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许多公司很难找到,并保持强大的CIO。他们是否太奢侈了,还是他们不到位的文化,组织结构,和行政支持,以帮助他们的CIO成功?

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播客

在这个播客中,劳埃德皮奇福德,益百利的CFO,讨论如何破坏数字正在改变金融股和他的意见对公司如何帮助确保长期成功的角色。

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播客

在本播客中,塔吉特公司的前任首席财务官Cathy Smith讨论了她在公司成功的数字转型中所扮演的角色,并分享了她对未来财务职能的看法。

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ceo们常常通过增加首席数字官来加速数字转型。但他们首先应该问一些问题,并考虑几个数字领导力的模型。

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播客

在这期播客中,EY的全球首席创新官Jeff Wong讨论了公司的创新生态系统,以及投资于技术和人才以在破坏性环境中取得成功的重要性。

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随着科技继续扰乱医疗保健和生命科学行业,北欧国家的高管们并不像全球同行那样担忧。为了保持领先,他们希望在技术和内部效率方面进行投资。

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数字成熟的组织认识到,人民和文化事不亚于技术,当涉及到领导一个成功的数字化改造。下面是嵌入数字思维定四项指导原则。

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