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虽然从亲自出席会议有质的不同,几乎进行了面试过程是那些使高级雇佣决策具有同等的价值。

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雇主越来越多地发现很难填充管理和行政职务。公司配有明确规定和真实的更高的目标在寻找顶级人才的优势。

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领导者可以通过重新思考他们的绩效管理办法的COVID-19大流行之后建立弹性和灵活性。

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播客

在这个播客中,拉维·库马尔,Infosys公司总裁,分享了他的COVID-19大流行将如何改变社会的秩序和企业,因为我们被迫转变成更灵活的,有弹性的,成果为中心,和透视同情驱动混合组织。

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着眼于三个原则将有助于领导COVID-19危机期间支持弹性的劳动力,并在某种程度上,这将有助于整个组织这样做的蓬勃发展,从长远来看。

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什么人力资源领导者看到他们的最大的挑战,现在,一些行之有效的原则,可以帮助。

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播客

在这个播客中,马克·Zionts,精密营养,原生100%的虚拟经营,讨论的执行董事长及董事会成员如何才能成功经营企业与远程员工,无论是COVID-19危机期间及以后。

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海德思哲国际咨询公司已经开发出四种情景在2023年工作世界在这里我们探讨在各个场景中的领导和组织的影响。

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今年的峰会聚集了超过1500个人力资源和商界领袖讨论一些企业面临和其员工的最紧迫的问题:有目的的领先,不断变化的文化,技术的作用,和员工福利。

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对于专业知识的人工智能手段,公司正在争夺可用人才和女性AI专家组成的小水池不断增长的需求是特别罕见。通过采取具体步骤,企业可以减少性别差距,并得到他们所需要的人才。

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是找到合适的数字天赋和调整其改造结合当地实际情况和自己的经营策略的企业将拥有在亚太地区的边缘。

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在今年的下一个网络会议,其重点是在数字世界中的工作性质的变化,海德思哲国际咨询公司提交了一份关于未来和它的挑战和优先事项,在未来五年董事会最初的研究结果。

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出版物

发展高层领导人的领导能力和组织才干的具体搭配是加速组织的数字化转型的关键。

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的首席人力资源官的角色正在发生变化快。我们提供了一些世界上最启用数字化的人力资源领导的五节课。

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在CHRO角色的需求已经在过去的五年里巨大的变化。如今,CHRO已经成为下一代首席转型官。做首席人力资源官需要什么素质才能成功?

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追求候选人之前,企业超越了技术部门必须仔细考虑自己的战略,组织成熟度,以及特定需求。

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面向未来的商业成功,不仅要最大限度地提高创造性破坏的好处,解决五个关键挑战。

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主管谁查看隔离风险小的变化错过他们更大的潜力对全球的影响。

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网络风险跨行业威胁的公司。企业必须赋予首席信息安全官识别,更重要的是,对付这些风险。

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在这个播客中,史蒂芬超人,首席营销官柯达,讨论了中断以及如何最好地应对它们带来的挑战。

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