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播客

在这段播客中,Fulton Financial的董事长兼首席执行官Philip Wenger讨论了公司的文化转型历程,以及在COVID-19大流行期间,公司文化是如何帮助公司继续为员工和客户服务的。

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出版

领导者可以采取四个步骤来建立一个目标驱动型组织,从而带来更好的业务结果。

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文章

Aurizon董事总经理兼首席执行官安德鲁·哈丁(Andrew Harding)分享了他对当前CEO们面临的挑战的看法,以及他对继任计划的看法。

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出版

在COVID-19大流行之后,领导人可以通过重新思考他们的绩效管理方法来建立应变能力和灵活性。

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出版

即使在COVID-19危机之前,大多数制药公司都在努力充分利用数字技术。随着这场危机彻底改变了运营状况,物色合适的数字领导力比以往任何时候都更为重要。

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播客

在本播客中,Infosys总裁Ravi Kumar将与大家分享他对新冠肺炎疫情将如何改变社会和企业秩序的看法,因为我们将被迫过渡到更加灵活、有弹性、以结果为中心和移情驱动的混合组织。

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出版

首席财务官们不得不从根本上改变他们的工作重点,以便在COVID-19危机期间维持公司的运转,并使公司在危机过后处于强势地位。大多数人将从提高他们的适应能力、韧性、学习能力和远见中获益。

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出版

新冠肺炎危机将迫使许多公司进行某种形式的重组。记住一些以目的为中心的原则,可以帮助董事会和领导团队形成更敏捷、更创新、更有弹性的组织。

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视频

在COVID-19危机期间,灵活的公司不仅有更好的生存机会,而且更有可能蓬勃发展。

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出版

在COVID-19大流行中,卓越的领导能力是什么?

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播客

在本播客中,纽约消防局退休副局长Mike Puzziferri分享了他在9/11后恢复和重建中的经验,以及纽约消防局如何更好地为未来危机做准备的经验。

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出版

当数字转型开始遇到阻力时,停下来重新设定路线,强调人才和文化,可以帮助企业重新融入组织,重建动力。

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出版

注重三项原则将有助于领导人在COVID-19危机期间支持一支有韧性的工作队伍,并以有助于整个组织长期繁荣发展的方式做到这一点。

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视频

高斯集团非执行董事Jacqueline Chow和澳新银行主席David Gonski讨论了董事会在促进D&I计划和帮助公司实现其努力的商业利益方面的重要作用。

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文章

对领导者如何实现以客户为中心的分析表明,一些较低级别的高管可以为最高级别的高管提供一些教训。

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出版

虽然在工作场所为LGBTQ人士建立包容和支持文化方面取得了进展,但仍需进一步努力。在我们对四位首席执行官的采访中,他们讨论了有助于实现这一目标的四个关键实践。

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出版

尽管有证据表明,多元化和包容性的员工队伍与显著的绩效提升有关,但很少有公司看到他们的D&I努力获得了回报。在本报告中,我们为公司提出了缩小努力和结果之间差距的前进道路。

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出版

HR领导认为他们目前面临的最大挑战,以及一些行之有效的原则。

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播客

在这期播客中,Marc Zionts,精准营养公司的执行主席和董事会成员,一个本地的100%虚拟企业,讨论了在COVID-19危机期间和之后,如何通过远程员工成功运营企业。

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出版

一些领导者是如何建立团队来开发更好的想法,不断创新,并推动强大的业务成果的?

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