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你的CHRO是用powerpoint还是Excel思考?

1/18/2018海德思哲

你的CHRO是用powerpoint还是Excel思考?

人才是商业中最重要的区别,人力资源在吸引、留住和培养优秀人才方面发挥着关键作用。一个高性能的CHRO可以成就或破坏一个公司的人才战略,并对其文化产生巨大的影响。但并非所有的铬都是一样的。

你的CHRO是靠数据还是凭直觉?

以我们研究过的两家能源公司为例。我们称他们为A公司和B公司,以保护他们的匿名性。

公司A有一个从数据角度考虑问题的CHRO,而公司B没有。

每个组织的领导聚集在一起召开年度战略会议。他们认识到,尽管能源价格动荡不安,但西非的石油市场在未来几年里仍将发生巨大变化。例如,目前每家公司在尼日利亚只需要很少的员工,但五年后可能需要1200人——大部分是工程师。此外,每家公司都知道,自己必须更好地了解亚洲地区的挑战和往往不透明的监管环境,以及严格的本地内容要求。

A公司的老板开始工作了。她与当地两所大学和当地政府建立了合作关系,以启动教育项目,培养公司所需的高素质工程师。她开始在该地区从事房地产工作,以获得土地。她帮助确保员工在公司需要的时候出现在公司。

B公司的CHRO更多的是一种“直觉”型。尼日利亚的市场不稳定,尽管国家承诺,他认为没有理由在未经证实的情况下戏剧性地改变公司的人才战略。

再往前推几年,这些不同决定的结果是惊人的。A公司积极主动地应对这一变化,得到的回报是30亿美元的新业务,以及在该行业更强大的区域立足点。

全球性公司在CHRO中想要什么

我们与CHRO候选人以及希望招聘和发展他们的公司合作的经验表明,ceo们在CHROs中优先考虑以下特性:

  • 依赖数据而不是直觉。CHRO不仅应该理解,而且应该领导将数据分析纳入人力资源职能。
  • 预测员工行为。CHROs的领导在预测分析方面非常熟练,这已经彻底改变了人才的吸引、保留和管理(包括人才风险管理)。
  • 了解公司如何赚钱。一个成功的CHRO本质上就是人力资源的首席执行官。他或她把人力资源管理得像做生意一样,不断地寻找新的方法来获得竞争优势。
  • 行为,没有反应。公司的核心功能是什么?在未来几年,它会发生怎样的变化呢?CHRO和人力资源的人才战略必须领先于这些变化。
  • 是一个“勇敢的军师”。成功的CHROs有勇气在有差错的时候告诉其他c -suite成员,尤其是ceo。
  • 支持公司文化。优秀的CHRO理解最能服务于业务的文化属性,并积极工作以创建高性能的环境。
  • 旅行。商业无国界,top CHROs提供了一种全球洞察力和洞察全球市场未来的能力。

关于作者

丹·卡普兰是海德思哲(Heidrick & Struggles)纽约办事处的毕业生。

科林价格他是伦敦办事处的校友。

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