文化塑造

一枝独秀,适应文化加速性能和效果转型变革。

一枝独秀,适应文化加速性能和效果转型变革。

无论是发展他们的策略,进行兼并或收购,或重新调整内部在不断变化的世界中保持相关性,企业面临的变化需要蓬勃发展的文化自信地面对今天和明天的挑战。虽然许多企业都认为传统文化作为一种​​事后,我们的研究表明,对待文化作为最优先的业务具有很强的竞争优势,并定期组织跑赢大市。


我们的方法

通过我们的Senn德莱尼部门,我们与我们的客户合作伙伴,共创繁荣的组织文化,帮助他们通过障碍突破性能衡量的,可持续发展的商业收益。我们充分利用我们成熟的最佳实践,并建立包含专有数据的工具和方法定制,可扩展的文化塑造计划,转变思维方式和灌输新的行为,使组织战略。

我们的综合方法,以文化塑造包括评估,其中一个组织坐落在文化连续性的诊断,为解冻习惯和加强新的行为会,处理该培育的长期富有成效的文化,以及文化对业绩的影响测量。我们的工作是基于目的的领导能力,个人的变化,广泛参与和可持续发展的原则,并给出了领导团队,他们需要灌输一种文化,驱动器永续整个组织卓越绩效的技能。


在海德思哲咨询差异

在文化塑造的领域的先驱,塞恩德莱尼已与CEO和高层管理团队的工作从数百家世界500强和全球1000家强公司在世界各地来塑造自己的组织文化,创造有意义的,持久的变化,以及驱动器的性能。精英国际组织一直经历的性能提升为我们的文化塑造干预的结果。

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