数字加速与创新

利用人的因素,在数字颠覆的新时代蓬勃发展

利用人的因素,在数字颠覆的新时代蓬勃发展

什么是你的数码战略?

新兴的技术、不断增长的客户期望、不断改变的消费者行为、不断变化的商业模式和其他力量,正在数字颠覆的新时代创造非凡的机遇和挑战。

我们的研究显示,大多数企业都在努力跟上破坏的速度,他们的数字化改造步伐的努力正在-交付或未能实现其目标。从防御到进攻开关,推动数字化改造并建立持续创新的文化,组织必须关注人的因素 - 领导者,团队和文化 - 茁壮成长,并建立真正的数字优势,为未来。

我们的方法

我们与高级领导密切合作,帮助他们塑造组织的人力资本方法,并通过以下五个关键阶段提供高影响的创新和数字加速:

远大的梦想

定义野心数字化业务,并成为破坏者 - 在外部创新科技景观接地

照照镜子

评估公司及其领导者的数字化准备情况,识别创新的推动者和阻碍者以及他们的数字化野心

设计未来

开发一个数字加速度剧本,使该组织向双速组织模式发展,平衡两个大“我”和小“我”的创新

让它发生

参与组织实施集成,数字加速度剧本是对齐的组织,流程,人才和文化创造的数字优势

让它持续

创建变得嵌入在组织的核心DNA的不断创新和数字中断的文化

我们的方法基于Heidrick & Struggles开创性的META(调动、执行和敏捷转换)框架的研究,该框架关注的是领导者、团队和顶级组织如何提高业绩,以超越同行。

同时告诉我们的方法是六个规则巨人的复仇:成立公司如何打开数字干扰物的表合著者是海德里克咨询公司(Heidrick Consulting)合伙人、数字与创新主管斯科特•斯奈德(Scott Snyder)。歌利亚的复仇探讨建立企业如何利用其原有资产和资源,以自己的优势。我们的目标是开发出能够推动创新以公司目前的业务,而将其转化为未来的两速的组织模式。

海德里克咨询公司的区别

我们公司的猎头,并与组织绩效和数字化改造前沿研究提供上建立企业如何数字化改造自己独特的镜头人力资本联合的遗产。我们有一个谁把他们丰富的经验工作与高层领导和复杂的全球性组织,以支持我们客户的成功支点数码数字和创新顾问的全球团队。


数字加速度问卷和产品

今天的组织和领导者必须能够迅速和有效地适应快速变化的世界。很多变化是由技术驱动的,我们称之为“数字加速度”是什么成为一个关键的组织能力。

海德里克咨询公司(Heidrick Consulting)为客户提供了两种强大的在线评估工具,用于评估组织的数字化准备程度,以及衡量单个领导者的数字化熟练程度。

1.数字加速器问卷(DAQ)

DAQ评估组织的数字准备情况,针对与元数据对齐的12个驱动因素。除了在线评估工具,咨询师还可以与客户进行高度互动的共同创造过程,以确定其组织的数字抱负,确定关键的战略举措,并制定定制的数字加速计划。

就拿DAQ下面精简版的版本或点击这里下载更多信息。

2.数字敏捷问卷(DDQ)

DDQ衡量领导者的数字灵巧度与12个驱动因素对齐到META。DDQ评估每位领导者在数字方面的智慧,以及他们展示和应用技术的能力、对客户的深度关注以及执行商业战略的实验心态。此外,顾问可以为领导者创建一个健全的、个性化的行动计划,这将使他们加速他们的数字灵巧,成为组织内部的数字变革推动者。

以下面的精简版DDQ或为例点击这里下载更多信息。

3.数字野心

要想从渐进式创新中解脱出来,成为真正的数字颠覆者,公司需要清晰地描绘出一个令人信服的数字化未来愿景——我们称之为“数字抱负”。Heidrick Consulting帮助客户从外到内、从后到后思考,实现数字化目标,实现客户结果的10倍飞跃。以数字雄心为北极星,随着公司逐渐发展自己的数字能力,公司可以开发出一系列产品,吸引客户。

4.游戏规则改变创新网络(GCIN)

海德思哲咨询公司还定期召开它的游戏规则改变创新网络(GCIN),这是一个跨产业论坛,使商界领袖共同关注新的方式来执行数字倡议和推动数字化改造。此外,GCIN提供面对面的研讨会,研讨会,以及正在进行的研究,以促进正在进行的合作和领导者和跨多个行业的外部干扰学习。

点击这里了解更多关于改变游戏规则的创新网络

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数字加速度:右C-套件的专业知识

随着企业变得越来越通过技术实现,采用正确的数字体验发现高管变得更加复杂。要确定需要为他们的数字之旅领导的类型,公司应问自己几个关键问题入手。
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在你的领导团队建设数字灵巧

发展高层领导人的领导能力和组织才干的具体搭配是加速组织的数字化转型的关键。
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构建数字文化

在数字化转换,技术和工艺通常是重点,但企业自己负责忽视文化。
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电子加速器问卷

数字加速器问卷(DAQ)评估组织的反对对准META 12个驱动因素的数字化准备。除了在线评估工具,咨询师还可以与客户进行高度互动的共同创造过程,以确定其组织的数字抱负,确定关键的战略举措,并制定定制的数字加速计划。

衡量数字成熟度,表明组织的绩效和利用新技术以超越竞争对手的能力

提供基于12个驱动因素的评估组织的数字加速度曲线,给人的见解,使各地的规划集中行动

基准,其中一个组织是它与同行的数字化改造之旅

就拿DAQ精简版版本

数字灵巧问卷

数字敏捷问卷(DDQ)测量领导者的反对对准META 12个驱动因素数字灵巧。DDQ评估每位领导者在数字方面的智慧,以及他们展示和应用技术的能力、对客户的深度关注以及执行商业战略的实验心态。此外,顾问可以为领导者创建一个健全的、个性化的行动计划,这将使他们加速他们的数字灵巧,成为组织内部的数字变革推动者。

数字灵巧精确低水平阻碍数字化改造因未能转变思维方式和行为

识别能力差距,以及创新冠军,以在整个组织中传播变革

衡量个人和领导与同行的数字灵巧

就拿DDQ精简版版本

数字加速和创新实践领导

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