研究所主任

这是时候采取了大胆的一步前进

加快多元化的高管为公司董事会服务发展

有许多正在努力推进多样化的行政领导和公司董事会的多样性,但今天正在做的一切,甚至组合将不足以满足对领导团队和公司董事会平价预期的需求。

企业向人们展示他们的愿望,并加速其多元化的高管的开发能力提高,但仍处于步伐不足以满足短期和长期需求。


董事会和CEO们正在任命不同的高管进入董事会和领导作用,但更需要强大的进步做

董事会和CEO们认识到多元化带来的董事会和领导团队的战略价值,并投入了更多的资源,并寻求新的方法来扩大其多样化高管的管道。

海德思哲国际咨询公司正积极与客户合作,帮助它们编写不同的高层领导内部继任计划,以及对董事会治理的作用。


一个全面的发展计划准备多样的高管更广泛的工作角色与公司治理

提升多样化人才的一种方式是与海德思哲国际咨询公司董事制度。这项计划的设立是为了帮助加速多元化的领导人,谁已建议由他们的老总,更广泛的操作,P&L,首席执行官和公司董事的角色的发展 - 为他们提供宝贵的技能和在自己的公司超出参与他们的管理经验和会议室。

导演协会计划概述

主任研究所是一个完全集成的学徒,利用董事会观察员的作用,并与相关但非竞争的公司董事会来自不同背景的配对CEO推荐的高级管理人员一个特殊的学习和交流经验。

在课程中,学员将:

该研究所主任方案是一个双赢的赞助高管和参与的客户端,其中海德思哲国际咨询公司利用其独特的经验和能力,创造引人注目的配对提供了人人参与特别体验。

赞助商的高管亲自通过其赞助公司的CEO选择,而一旦获准加入此计划,定制的配对制成,考虑到学员的背景和经验,加上每个主板的利益。

最近配对包括高管从技术被匹配的专业服务,工业能源和零售款待。

计划优势


公司和行政资格

符合条件的客户包括总部设在美国的上市公司。目前参与者包括公司年收入超过$ 1十亿,与众多财富1000级强的客户参与。

计划参与者必须由CEO亲自提名,将进行评估,以确保他们适当地校准程序。符合条件的高管将是他们的CEO或删除一个级别的电流直接报告,并在自己的会议室成熟的板曝光。


创始计划顾问

岩公司治理中心在斯坦福大学

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